如何轻松运营本地资讯网站

发表评论
  　如何运用一家本地的资讯网站呢?今天通过DISCUZ平台给大家分享一下我的经验和技巧。
　一、内容篇
一个网站最起码需要的就是内容，如今大家都知道“内容为王”的道理，很多站长都认为要以原创为主。但是大家是否想过一个新站上线后如果全部发原创文章是很不现实的，一个资讯网站需要有大量的文章内容，否则是势必降低用户体验度。除非你肯用几年的时间来慢慢运作这个网站，也就意味着在几年内网站不可能上升到一定的高度。
那么内容如何来做呢?我认为可以采集一些相关性比较高的内容，可以适当的伪原创，这些内容就将成为最原始的内容。当然能整理一些原创的新闻更好。当我们的网站正式上线以后就不能再用采集的内容了，我们应该开始每天坚持发布一定的原创内容了，但是你也可以转载一些网站的新闻。比如转载网易的，很多地方新闻网站都转载他们的内容，但并未因此而被K站。包括网易也有转转别人网站的文章。这在新闻网站行业是非常正常的。当然我呼吁大家保留原始网站的版权信息。
　二、线上推广
推广方面其实方法比较多，这里我就整理一些比较实用的。我们主要是以SEO为主。
1、网站优化
在网站策划的时候我们就应该整理好关键词，网站首页设置3到5个主关键词。栏目页设置1到3个长尾关键词。网站上线后我们需要将整理好还没使用的长尾关键词写成文章。
做好网站的内链，通过面包屑导航将所有页面加上首页的链接。每个页面都应该有一个随机文章推荐的板块，这样可以让蜘蛛每一次采集到的页面都不一样。文章页面需要有一个相关文章来达到内链的目的。
2、软文宣传
作为一个地方门户网站应该具有一定的权威性，所以我们需要发布一些软文来提升知名度。
软文发布的优势大家都知道，不仅提升品牌影响力，而且能提升网站权重等等。
金钱的投入是肯定的，文笔比较好的可以自己写作，这样可以省下一笔写作费用。发布的费用就不能省了，找一家好的发布商，我们需要将文字发布到如新浪、网易、搜狐这样的网站。发布成功后文章会被许多网站转载，好的文字可以起到病毒营销的作用。
3、论坛宣传
到一些权重高的论坛或者社交网站发布外链，不要纯广告性的，还是要整理好内容。论坛签名加上网站链接，这样你即使回复帖子也可以得到外链。论坛和社交网站不仅仅可以带来权重，往往可以获得相当的流量回报。
4、百度百科
跟本地相关的词条一定有很多，我们可以把大部分的词条的参考链接都加上自己的网站，方法是先在自己网站发布与词条相关的内容，然后再将参考资料链接到这个页面，不可以直接连接到首页，否则将被视为广告。百度百科的权重大家都知道的，而且流量也不小。
　　三、盈利模式
任何商业项目都离不开盈利，因为我们建立一个商业网站不可能说这是公益性的，不需要有利润。所以一开始我们要想好如何赚钱。
我这里给大家列出几个模式。卖广告位肯定是能赚钱的，而且地方性网站的广告位商业价值更高，可以卖给房地产商等等，都是出的起钱的主。通过网站销售产品也是不错的模式。客户信任度比较高。
四、线下推广
1、印制宣传单
这个方法成本比较低廉，你可以请人到街上发也可以和当地的DM广告商合作在他们的报纸里夹带。
2、电视台和报纸广告
你可以花更多一点的费用在电视台和报纸上投放广告。你还可以花钱请电视台或者报纸来采访你。我想后者的效果可能更好一点。
3、跟网吧合作
这其实也是比较烧钱的一种推广方式，你可以包下当地的网吧，把主页设置为你的网站。这种方式的效果好，可以带来直接的流量。你要先对准备投放的网吧进行调查，如果大部分人都在玩游戏那么投放效果可能就不太理想，因为玩游戏的人一般不会去打开网页。
4、和商家合作
如果你有足够的时间或者可以聘请员工，那么你可以联系本地的一些商户，你可以在他们门店张贴海报等。而且他们会给你提供很多的原创内容。
经过一年的时间，网站已经具有一定的规模，关键词都有了一定的排名，可以带来稳定的垂直流量。这以后网站的未来就掌握在你的手里了。

学习如何做好一个技术经理

发表评论

 首先,你要牢记你是技术经理.你要做的是通过下属的努力去完成任务,而不是你亲自去做.因此你没有必要证明自己在技术上有多专长,多能干,如果你对这一点还抱有怀疑的态度,经理这个位置暂时还不适合你.
    技术能力毫无疑问是你的一个强项,但也许会有技术能力更厉害的人在队伍中存在.作为一个技术经理,你会不时的展示自己技术能力的冲动..毕竟曾经你是一个技术很NB或者经历了很多项目经验的人.就象一个孩子学会了一项技能,总希望在同伴面前炫耀一番.请克制住,让你再次提升的能力不是在于技术本身,而是管理. 
    作为技术经理,要管理一帮技术人员,首先要做的是建立信任,赢得尊重,FACE TO FACE的听取意见,了解工作中的困难,重新申明部门的目标和公司的期望. 

    在你的管理风格中,你多一点点包容.技术人员,那怕再NB的技术人员都会出错,也许是女朋友飞了,也许家里孩子生病了等等.不要指望他们会做的完美,一定要顶住亲自干预他们做事的冲动,否则那猴子就会爬到你身上,想甩都甩不脱.

1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）

完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。