软件工程师罗小东，多年架构和平台设计经验，目前在研究平台与新技术结合中。

背景

此内容为继续针对于(我使用Multi-Agent运营AIP的规划设计)章节的产品运营团部分。

团队建设

针对AIP项目对外内容输出，需要设立AIP产品内容运营团队，这些内容团队用于产品动态、对外宣传、SEO、视频、音频（电台），可以更好进行项目推广。

内容输出与公众号和博客不同，这两项是针对于个人心得体会，属于经验和心得型。内容团队主要针对于特定的AIP产品输出，偏于营销层面，后期由内容团队对产品品牌进行管理。

Agent团队建设：

• 数据采集专员：针对于数据内容环境数据的采集和管理，包括不限于节日数据热点事件、热点文案、电影等数据采集。
• 内容策划专员：确保内容定位和目标受众、内容类型还有方向等。
• 培训教程编写专员：针对于某个技术特点编写培训教程文案，提高技术文案输出。
• 产品动态文案专员：根据产品进度输出内容，让更好的对外表达产品进度和功能。
• 故事品牌专员：策划产品品牌故事，提升产品形象，加深对品牌认知和情感链接，海报设计提升品牌形象设计，还有海报的输出内容。
• 电台广播专员：广播电台，对话电台的形式内容，输出mp3。
• 内容发布专员：负责将生成内容发布到目前自家的CMS网站，统一对外出口

目前的设计先出第一版本，先做输出，后面根据情况添加或是删除，上面作为初始团队。

集成情况

以下为团队建设的基础，有这些基础，然后再进一步的升级，添加管理者智能体（或是路由agent）分配角色工作，运营团队主要是解决AIP产品自动运营的问题。

以下为集成效果，将多个角色拉到一个频道，角色之间的信息交互，包括品牌故事，形成小红书文案，产品更新内容，产品动态等。

集成发布内部管理平台，由多个角色交互，还有产品动态等。比如发布小红书，形成对外渠道之一，下面是小红书界面：

触发事件处理，针对于定时任务，由观察者智能体来获取到目前的信息，包括节假日、各种信息情况等，处理是否往下，还有做初步的处理，以下为流程图：

目前团队还是基层组织，定位于辅助人还有完善阶段。还在集成其他自媒体平台，包括CSDN、简书等，计划成立AIP产品自己的电台，发布到喜马拉雅形成AIP自己的电台频道。

后期计划，在现有运营团队的情况下进一步更加稳定，后续添加管理者来进一步的协调，包括圆桌计划。另外会考虑流量截取还有热点话题的克隆，当然，这个是在整个流程比较成熟的时候，再进一步的优化。

总结

这是AIP的运营初始团队，AIP本身是一个开源的项目，缺少公司级别的专业运营，智能体团队以用来解决社区团队缺少运营人员的问题，涉及到的技术包括RAG、智能体、RPA等，目前是智能体团队试运行阶段，也期望有兴趣的同学互相交流。