软件架构师罗小东，多年架构和平台产品设计经验，目前在Agent场景落地结合中。

概述

这里针对的是AIP产品的发展路径规划（这里不涉及商业运作，只提产品的规划）

针对于2025年的前期探索，总结了经验还有产品及平台能力的加强，进一步的完善，已经完成了一阶段的性的工作，研发工作的比重开始会降低，进而投入完善加强阶段，完善加强并不只是技术，更多的是市场、商业及产品的完善。

于上一年（2025年）完成的初步内容：

• AI市场运营层面：AI与市场探索层面，完成了一轮市场的反馈和行业、政策方面的收集，明确AI+或者+AI的方向和结合方式，达到有产品、有案例、有交付、能维护；
• AIP产品的迭代：AI明确接入模型层，以Agent层为主要的方向，形成以开源与商业模型为AI能力，智能体为交互，数据湖治理为底盘的整体AI应用产品框架，形成Data+AI产品力；
• 产品生态合作层面：在政务、高校、民营层面有对应的ISV合作，已经走过一轮或者多轮AI和业务结合的场景，同时签订多个业务合作，形成AI产品与业务结合及产品价值；

基于上面的几个层面，形成的AI+业务场景落地结合能力，同时也会形成AIP产品下一步发展的基本盘。每个AI产品发展路径不一，这里我有我思。

规划路径

这里主要是产品规划为主。

基于2026年的产品规划和发展，基于当前的判断还有市场情况，AI存在一定的泡沫，而且还在清晰的过程，虽然从大模型已经开始往应用层发展趋势，但是还没有达到完全明了的地步。

目前在这个阶段，依然还是以投入为主，暂不考虑太多盈利情况。整体路径以加强、聚焦为主要目的，以下为主要的规划路径点：

• 在当前的功能上，加强当前产品和平台能力，稳定性、健壮性等；
• 丰富业务场景的插件、流程插件、MCP插件、数据采集插件等；
• 增强业务场景高质量数据集、知识库，增强AI记忆能力；
• 扩展更多合作伙伴和生态，更多的业务场景落地，提取高价值AI；
• 优化产品使用体验和SOP流程，开始开放面向ToC或者小B场景；

以上规划路径点，会偏向于建立产品的初步防御性，在前期这个阶段稳打的地步，在政策及行业大方向趋势下，预计未来1-3年依然还是AI在行业探索和落地的阶段，产品发展并不着急达到什么程度，更多的是稳步前进。

总结

遇到每个AI产品的发展方向和路径不一，有些会很强大，有些会很快消失，每个团队有合适的场景和能力边界，在有定的棋子和能力范围内，这边的操作会更偏向于稳定和小步前进的方式。

以上为今年的产品规划和主要的路径阶段。

商务

目前AIP产品在扩展生态合作，有兴趣合作的朋友可直接发公众号[软件工程师罗小东]留言咨询，合作权益：

• 原厂技术支持和服务
• 产品私有化部署（可源码交付）
• 二次开发指导和业务结合

合作类型：垂类行业Agent合作、Agent生态代理、团队定制开发、贴牌合作。欢迎有兴趣的伙伴或是企业团队咨询和合作，交个朋友也不错。