微服务开发的软件过程 | 软件工程师罗小东笔记

在介绍这个过程之前，先强调一个观点：

Jira原是设计来进行Bug跟踪的系统，后来系统功能逐步完善后，被广泛适用于软件过程管理。Jira优势在于简单，好用。这里就不介绍Jira的具体使用。使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务的处理流程。以下是一个参考流程：

在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。比如对接工行借记卡，会涉及到：

三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。

这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：

Jira也是一个不错的需求管理工具。产品经理可以通过Jira来执行需求管理，相对开发来说，需求管理流程会比较简单，一般是开发需求、审核需求、关闭需求三个环节即可。需要注意的地方是：

一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中是很常见的：

如上所述，开发任务的来源有两个：

那任务的粒度如何把握？每个开发任务是一个完整的需求，是可以独立执行测试和验证的。每个任务开发周期控制在1个月以内。

在接收到开发任务后，开发人员需要对系统实现进行设计和分解，确定需要新开发的内容以及需要改进的工作。在微服务架构中，一次任务开发会涉及到多个系统的变更。这样就需要为每个系统建立一个独立的子任务，以后，我们将按照这个子任务的设置来驱动开发流程。每个子任务开发周期尽量限制2天以内，不能超过一周。

主任务启动开发流程比较简单，主要是邮件通知到各相关人员，可以启动该任务。

子任务的启动和执行，是整个流程的核心工作。

这里如果是使用git/gitlab来做版本控制，整个流程的要点在于：

如果需要新建项目来开发，则由开发人员填写新项目的名称、类型（Web、RPC、工具类等），在Git上创建一个项目框架，包含必要的基础文件；
邮件通知开发人员需要下载的项目代码库地址；
开发人员签出代码到本地，执行开发工作；
开发人员随时可以签入代码到服务器上，发出Merge Request；
GitLab在接受签入前，执行静态代码检查。静态代码检查的工具有FindBugs、PMD、Sonar等。开发人员在开发时也必须自我进行静态检查，这里执行检查是避免开发人员漏查；
执行单元测试；
通知相关人员进行代码审核；
执行代码审核；
符合审核条件（如至少有2个人同意），审核通过，代码被自动合并到主干版本。
通知子任务可以提测。当然，是否提测，是由开发人员来决定。

子任务开发完成后，即可提测。子任务提测时，将触发Jenkins进行测试环境部署。

测试有两种方式：自动测试和人工测试。尽量采用自动测试，使得开发人员能够及时发现问题。

所有子任务完成后，主任务可以提测。主任务提测后，如果是人工测试，则测试人员介入开始执行测试任务；如果是自动测试，则开始运行集成测试脚本。

测试通过后，既可以准备上线。

一般上线会分为两步，预部署和全部署。预部署的目的是先验证系统在线上环境运行是否正常，减少回滚成本。特别是在部署服务器特别多的情况下，先部署1-2台机器，可以在线上验证本次上线是否可以。验证通过后，既可以执行全部署。

注意，预部署和全部署都是针对子任务而言。

少数公司会要求上线前进行审批，但这样做是不利于流程自动化的。一天几十次上线，谁能知道这是不是可以上。但有一点很重要，系统上线前，必须通知到相关的使用方。如果出现问题，使用方可以尽快知悉。

开发参考目录结构：

从这个目录里面我们可以看到，和项目相关的部署用脚本，需要由项目开发人员自己来维护，用以保证部署工作能够自动执行。包括验证项目部署成功的脚本。

验证项目是否部署成功，一种方式是在日志中打桩，grep到这个日志，即意味着系统成功启动；一种方式是调用接口来验证是否成功。

部署目录参考：

总之，微服务项目的管理核心理念在于“自动化”，消除人为因素。人管代码，代码管机器，最终目标是要实现自动上线。消除人工测试，取代以自动化测试；消除人工验证，取代以自动验证；消除人工部署，取代以自动化部署。这样，再多的项目，也能够很好的进行管理。

Post Views: 179