首先,你要牢记你是技术经理.你要做的是通过下属的努力去完成任务,而不是你亲自去做.因此你没有必要证明自己在技术上有多专长,多能干,如果你对这一点还抱有怀疑的态度,经理这个位置暂时还不适合你.
    技术能力毫无疑问是你的一个强项,但也许会有技术能力更厉害的人在队伍中存在.作为一个技术经理,你会不时的展示自己技术能力的冲动..毕竟曾经你是一个技术很NB或者经历了很多项目经验的人.就象一个孩子学会了一项技能,总希望在同伴面前炫耀一番.请克制住,让你再次提升的能力不是在于技术本身,而是管理. 
    作为技术经理,要管理一帮技术人员,首先要做的是建立信任,赢得尊重,FACE TO FACE的听取意见,了解工作中的困难,重新申明部门的目标和公司的期望. 

    在你的管理风格中,你多一点点包容.技术人员,那怕再NB的技术人员都会出错,也许是女朋友飞了,也许家里孩子生病了等等.不要指望他们会做的完美,一定要顶住亲自干预他们做事的冲动,否则那猴子就会爬到你身上,想甩都甩不脱.

1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）

完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。