Scrum中story point的预估

一、什么是story point

Story point,翻译成中文即为故事点。
故事点是Scrum团队使用的一种随机度量方式,用来度量实现一个故事需要付出的工作量”,还可能是“故事点数的估算混合了对于开发特性所要付出的努力、开发复杂度、个中风险以及类似东西。
我们也可以理解为可以用story point来衡量一个issue的难度或工作量。

二、story point的预估

估计story point常用的两个标准如下,在这里我主要以Fibonacci为例讲解。

  • Fibonacci: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,34, 55, 89
  • Power of 2: 0, 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64,128

story point虽然可以分为12个等级,但我们在现实中一般只采用0、1、2、3、5、8、13这七个等级。如果在预估中发现超过13的,我们一般把任务进行分割,分割为两部分,循环该步骤,直至所有point都小于等于13。

一开始我们选取之前预估为3的Issue来跟要预估的Issue进行比较,如果两个工作量差不多,设置该Issue的story point为3,如果工作量略少,则为2,更少的话则设置为1,如果该Issue不需要完成的则设置为0,该情况一般不会出现。
同理可得,如果工作量较大,相应的设置为5/8/13。