以下以搬凳子为案例进行讲解

一、愿景

1、概述：描述整个愿景及目标

晚会要求，需要1万张凳子搬到万人坑，并做好排列，按班级分配，需在1月15日至1月16号完成，此由社联宣传部门完成；

2、方向：建设方向和长远目标

团队成长和熟悉合作流程；

二、前置条件

1、组织机构：当前组织情况

社联宣传部，负责社联的宣传对外工作；

2、人力资源：当前人员配置

宣传部长1名（有一定的管理经验，入会2年）、

宣传副部长1名（有一定的管理经验，但办事拖拉）、

理事4名（无经验，入会3个月）

3、团队情况：团队内部情况，找出缺陷，进行补救，以配合目标建议

暂时无成功共事经验，理事成员对事不上心，副部能力跟不上，凝聚力不足

4、团队建设：

内部讨论（形成统一意识）

人员培训（经验交流，外部人员培训等，定期培训，坚定意识统一）

试点合作（尝试可控项目的试点管理，进行团队磨合）

4、成本管理：资源及资本情况

经费预算1万，其实包括团队建设费用2千，奖励奖金2千，其它计划支持6千；

三、计划

1、前期计划

团队磨合，风险评估

2、中期计划

正式计划执行，项目落地，过程梳理和学习

3、后期计划

团队总结和能力提升，任务交换等

四、方案

1、前期方案

组织合作培训，尝试团队磨合，增加讨论风气；

组织一次聚餐（或者小活动），进一步整合团队，加强磨合；

2、中期方案

部长联系搬运人员，并与搬家公司联系，建议反馈机制及基本执行条件；

副部跟进搬家公司沟通情况，并做好理事工作分工，做好安排有，向部长江报；

理事按副部的计划进行执行，并向副部汇报，如有紧急情况，向部长汇报；

3、后期方案

项目总结；

五、风险

1、人员资源风险

过程人员请假或者无法坚持，根据前期表现，适当增加人员，如找兼职；

2、资源偏差值风险

节点过程与计划偏差，做好预计值评估，如有异常，及时与组办方沟通；

3、人为风险

过程破坏，或者刻意破坏的情况，沟通不顺利及不愿意执行，由部长进行深入沟通，了解具体原因，解决困难；

4、费用风险

根据情况适当调整活动及资源调配，如培训邀请一般专家即可

5、不可控风险

具体情况，具体分配

五、持久

1、岗位交接

暂无；

2、流程梳理

暂无；

3、过程管理

暂无；

4、人员培养

暂无；

5、团队培养

暂无；