1.从竞品粉丝里去挖

代表案例：MIUI

雷军黎万强在很多场合里讲过，小米最开始做MIUI时第一批用户是小米的初创团队从各大手机论坛中一个一个地筛选、联系和争取，最终有100名用户成为了MIUI第一版的首批内测体验者。慢工出细活，这个故事或许能提醒很多创业公司的老板，一定要重视第一批用户，他们不是从天上掉下来的，一定要整个团队人一起去挖掘。

再讲一个故事，2012年某浏览器上线前，为了征集第一批的内测用户，悄悄潜入竞品的粉丝群，挨个挨个加好友，最后把竞品粉丝群里的全部用户拉入到该浏览器的内测群中。这招够狠吧!

　2.把市场声量做大

代表案例：锤子手机

也许你也骂过老罗，但是一点都不妨碍锤子的用户获取。锤子rom和锤子手机是典型得先把市场声量做大，不管产品做不做得出来，先让市场上满是讨论你家产品的声音。市场关注度上来了，这个时候绝对不愁第一批的种子用户。

这个方法适合有强大的市场公关能力的公司，其实做不做得好都可以一试。但切勿进行虚假炒作。

　3.渠道倒流

代表案例：几乎所有大公司的新产品都会这么干

QQ、百度、360，但凡这些公司有新产品问世，必然会看到各种弹窗。无可厚非，互联网时代你做了人家的免费用户，就得接受人家的广告轰炸。360任何新产品一出，360安全卫士给谈个窗，3亿的推送量，不管什么产品都能把量给带上去。当然针对第一批种子用户，不适合弹全量，针对部分地区部分用户弹个100万就够了。

这个资源，新创公司只能羡慕嫉妒恨了。

　4.KOL推荐

代表案例：知乎-李开复

早期玩知乎的同学都知道，知乎之所以IT界的用户这么多，跟当年知乎成名之路和注册机制有很大关系。李开复、雷军都为知乎初期做过背书，吸引了大批人到处求购邀请码，李开复雷军本来就是IT界的大佬，因此知乎的第一批用户也是IT圈的人占了多数。

这就是KOL的资源，非常适合创业公司。请务必抱好投资人的大腿!

5.硬广砸钱

有钱，任性，不解释。