软件工程师罗小东，多年架构和平台产品设计经验，目前在研究平台产品与新技术结合中。
概述
针对的背景是中小项目运维管理，前期的产品研发上在运维体系上，已集成自动化操作和可视化监控，比如k8s/promethes/jenkins/ansible等自动化工具，并结合设计出对应的运维套件，包括流程化和数据治理工具，devops/chatops体系等，结合开源的工单工具形成运维的标准化管理和流程。
在大模型的新技术的产出上，将进一步为运维提升，达到整体运维产品体系往上升一级的目标，以更为智能化，更贴近于人性化目标。
前期在开源平台产品运维阶段会遇到一些突出类的问题，比如:
- 系统问题的分析：缺少初步分析的结果，系统横向知识多，问题分析过分依赖经验和高工，分析深度不足，排查过程长。
- 数据和知识库归纳：工单和分析结果，问题场景和问题现场维护丢失，形成经验沉淀太多，查找困难，重复性问题出现等。
- 数据的分析报告：在全链路的监控下，分析的支撑繁琐，运维数据的治理和后期的总结分析依据，对人工依赖，运维数据治理不足；
- 处理报告结果分析：针对会议或者结果性报告输出内容较多，对报告性编写有一定要求，会议或者报告类输出问题依据说明有些情况说不清；
- ….
注：这里不涉及项目资金和客户沟通层面，比如运维费用依据，只做辅助类设计。
总会有一种好像不难解决或者可以解决(可解决)，但过程就是不是特别顺的情况，在标准的执行上总会有一种可以有更优化的依赖工具自我感觉。在升级设计思路，从新技术结合的思路进行阐述:
- 运维Agent员工的设计和概念介入
- 结合数据分析的形成运维数据资产
- 结合大模型的数据分析报告输出
以上与ChatOps的概念相类似，在交互和输出上将会更加的达到精细化的解决思路，以供相关人员的排查和处理。每个产品设计和架构方案思路不一，以供参考与交流，我有我思.
设计思路
设计是基于原有的开源平台产品上的进一步升级，从初步的探索和目前大模型的成熟来结合，结果会控制一定的发散性，初期以达到可用为目标。
运维Agent员工的设计和概念介入
将进一步的设计出智能体员的概念，大模型Agent员工的介入，在特定阶段或者消耗时间阶段设计出处理角色，以切入运维工具和管理流程，形成初步的Agent运维团队，以解放部分人力思考分析过程。
这里设计的角色比如:
- K8S分析工程师：分析k8s问题并得出初步的解决思路，包括执行命令，解决思路；
- SpringBoot分析工程师：分析java应用异常并得出初步的配置方式，并给出对应建议；
- 报告分析工程师：分析问题结果，并结合处理内容，与当前模板结合，得到处理过程分析报告；
- 安全分析工程师：分析异常链接，然后得出相应的解决思路；
- ….
参考: 结合的k8s运维的产品示例自定义k8s运维Agent插件:仿k8sGPT设计.
这些Agent员工的设计会形成初级的运维团队，结合大模型的经验分析，知识库内容等得出初步结果给工程师，减少初步的排查及初级的问题处理，在沙箱环境进行验证。当然也可以结合工作流，但是带有操作风险，毕竟是生产，需要过一步人工。
结合数据分析的形成运维数据资产
单纯的自动化管理体系还有可视化，并不能将整个运维过程闭环激活，它需要反馈和成长机制，以解决当前的问题和规避未来出现的可能性。运维结合大数据，会达到更优化的效果。
在自动化运维工具套件中，已经可以采集到全链路的过程数据，这些数据一般的系统难以承接，统一导入大数据套件进行管理，形成运维特定的数据资产，从而形成运维的知识库。
基于数据治理套件的实时、离线、清洗、分析等工具，将进一步的得到应用的生命状态，系统的健康状态，每个微服务，每个应用的健康评分，常见问题和后期开发的重点处理内容，形成数据的反馈闭环，从而在研发过程中进一步的完善规范，在DevOps流程中进一步的添加检测。
这些也是提供给Agent员工的数据接口来源。也可以结合业务数据一起，这里是平台性的运维，偏向的系统型数据，但流程管理是一致。便于在后期的管理中，包括商务沟通等形成一定的依据，还可以在处理过程中，处理后还原问题现场，这些都需要大数据套件的存储和治理。
如果有资源，同样也可以结合机器学习进行算子优化，这里不涉及机器学习内容。
结合大模型的数据分析报告输出
运维工单处理，问题解决方案和思路，沉淀方式形成知识库体系，而不同于传统知识库层面的是，结合大模型的知识库会更好的体验，大模型聊天机器人当前也比较普遍。
在前期的数据和Agent工员结合下，通过指定的模板分析，比如ChatPPT工具，形成统一的分析报告，形成会议的相关依据初始稿，再由工程师进一步的做加减法处理，比如：
- 系统运行的日报/周报/月报，异常处理，处理方式还有建议思路。
- 工单的处理结果报告分析，处理思路归纳归档，更完善的说明描述等。
- 结合知识库进行相关材料的编写，比如部署方案、资源配置等
- 需要根据具体情况进行的分析和处理，以确保运维工作的高效性和质量。
- …..
写报告过程就会发现，即使在特定的模板之下，初中级工程师在这块上偏向于短板，同时每个输出过程需要一定的工作量，还有过程QA/PM等审核，再出现在会议上，这个过程可以解决，但周期长短不一，沟通多，总有一种不是特别顺的感觉。也许分析内容未必达到要求，但已经相当于出了初稿，可以更快的投入到解决思路的讨论评审中。
其它
以上为在前期做平台产品基础上的进一步升级优化方案及思路，在运维工具的选型中，针对于中小型项目或者团队的比较多，前期通过多次的整合形成的devops/chatops/自动化标准及流程，
在大模型的切入下，提升更好的思路和解决方案，当前已在结合验证，同时也是下一步产品优化的方向。
期望给一些同学参考，也期望有兴趣的同学可以一起讨论，分享经验。