软件工程师罗小东，拥有多年架构和平台设计经验，目前专注于平台与新技术的融合研究。

概述

此为针对于AIP在项目团队上在Agent多项目团队上的研究成果参考，所有名称已做脱敏处理

团队管理是工程师在上一层提升需要的主要能力，团队管理不好会使工程师面临工作效率低下、职业发展受限、工作氛围压抑、人际关系紧张、工作压力过大等一系列不良影响，阻碍其个人成长与价值实现。

此主要为团队研发人员的能力情况，成长建议，个人能力，团队梯度等，更加有助于工程师团队的成长和管理，以图文形式做展示分析。因为是技术人员，这里主要接入的是Git的项目代码能力分析结果，当然，如果你用的是禅道，获取分析的结果会更加详细，但是可能偏重于项目管理上，主要使用的AIP多Agent能力在两个方面：

• Agent问数：直接Agent问出结果，为通用型场景，为单Agent问答层面
• Agent报告分析：更加为详细的成员报告分析情况，为多Agent协作层面

我需要具体获取到团队的整体能力分析情况，还有个人的能力分析，同时具体人员还有每周每月的工作量情况等，形成更详细的情况报告，以下为几个维度来做团队能力情况的展示：

• 整体团队代码编写情况分析
• 低产出成员个人能力分析及建议
• 整体团队报告分析及概述情况

单Agent主要是ChatBot上的问答，整体分析报告是代码质量、沟通协作、个人发展、团队平衡等整体分析报告情况，分析更全面、结论更具指导性。

以上为AIP在技术团队管理场景上的一些探索，每个设计师有不一样的设计，我有我思。

团队情况分析

能力分析主要为团队提供更全面的能力画像，还能基于数据驱动制定针对性改进方案，推动技术团队向高效、可持续的方向发展，获取的提问如下:

• “所有团队成员的能力情况及代码提交量情况分析”
• “个人能力情况分析，更详细的找出个人问题的短处还有提升建议，给出详细图文报告”
• “最近开发的功能是什么，列出最近一个月的工作情况，还有分析出这个段时间工作内容的饼图”
• “请设计一份针对C/D级成员的技术培训计划，明确培训内容和考核标准。”

我们会以黄涛（为虚名）为示例做为分析，更好的进行数据展示。

整体团队代码编写情况

我需要了解到团队成的整体能力还有提交情况，以找出团队问题，以下为获取到的整体分析报告：

本评估基于代码提交量维度，完整能力评估需结合代码审查得分、缺陷率、架构设计贡献等综合指标。

低产出成员个人能力分析及建议

我们很明确了解获取到E级的成员，这里以暂时标注为低产出，我们需要了解到【黄涛】的最近工作情况分析，会特别关注到，以下为产出的分析报告:

很快我们便获取到技术深度不足、架构参与度低、代码质量缺陷的问题，这个分析是正确的。我们再继续找出黄涛最近一个月的工作内部情况分析，然后做为获取到最近工作情况及分析。

在这块上确实是工作参与上，编码上涉及到主要模块的偏少一些。

针对于部分成员的能力提升建议

团队的大体情况分析已了解，我们需要了解和获取到一些分析建议，提升团队成员能力。我们问Agent，设计一份针对C/D级成员的技术培训计划，明确培训内容和考核标准。

这里的提升建议是根据团队本身的实际情况来做的考核标准分析及提升建议，以符合团队实际情况为主。

整体情况分析

其实我们需要了解团队的实际情况还比较多，整体分析报告是代码质量、沟通协作、个人发展、团队平衡等整体分析报告情况，能为团队提供更全面的能力画像，还能基于数据驱动制定针对性改进方案，推动技术团队向高效、可持续的方向发展。

以下为整体情况分析的目录情况：

此为长文本的团队情况报告参考，会给出更为细致的报告分析，这里分析情况。

包括现状、技术、领导力、管理、平衡、激励、知识共享等多个维度的分析报告，会更加明确的给团队管理和成长更好的建议，更好的协作团队、个人的成长。

总结

此次探索多 Agent 技术在技术团队管理场景中的独特价值：其高效的数据处理与智能分析能力，打破了传统管理依赖经验判断的局限，推动团队管理向精细化、数据化、智能化转型。后续可进一步拓展分析维度，整合代码审查、缺陷修复时效等更多数据，完善评估模型。

以上为Agent在团队管理上的一些探索，也期望有兴趣的同学可以互相交流。