月度归档:2025年05月

我对Agentic工作流的集成设计思路

软件工程师罗小东,拥有多年架构和平台设计经验,目前专注于平台与新技术的融合研究。

背景

此为针对于AIP在项目团队上在Agent上的研究成果参考

随着大模型越发的能力增强,而由原来的AI Workflow模式,出现了比较大的弊端,传统的AI工作流方式:

  • 思维的限制,不是AI限制,工作流排版是个人能力的限制
  • 现在的大模型比绝大部分人更专业(或者说”聪明”)

AI 工作流程(非 Agentic)虽使用 AI,但只做一次推理,没有反复调整能力。而Agentic 工作流程整合 LLM、工具与记忆,可进行规划、执行、反思,是最具智慧与弹性的流程。

这个能力会更加强悍,会更加能体现出Agent的能力。

下面是集成的几个场景,主要是做输出型的场景:

  • 单Agent智能体问答:不同场景下的单智能体的问答能力。
  • DeepSearch深度检索:不同领域级别的智能体自定义DeepSearch深度检索
  • 通用智能体场景:不同专业级别智能体组成的专业团队,可切换的场景

上面三种场景的使用,主要集成的Agentic工作流方式。当然,在集成Agentic的同时,并不代表会放弃到传统的AI工作流,而是可以有多种Agent的配置能力。

以上为AIP在技术团队管理场景上的一些探索,每个设计师有不一样的设计,我有我思。

集成场景分析

这里主要是目前在AIP能力上集成的场景分析,这里的MCP指的是并不是MCP协议,而是类似于MCP架构,基于AIP自己实现的类似于MCP的能力,需要自定义的扩展接口。

单智能体问答

这里是最常见的,调用MCP远程工具能力,集成推理能力,根据目标,调用工具来集成,过程不断的反思,总结,经过一次或者多次的思考,得到结果,而且往往得出的结果会更加符合要求。

以下为校园场景为示例,推理出学生班级的学生分析情况:

以下为分析出来的结果,会显示出每个班级的情况:

这里也会类似于纳米AI的MCP工具集,其实思路都差不多,只是结果并没有做一定的二次制作,比如网页、Word等,这个倒是可以考虑进一步加进去,这里可以集成更多的执行工具调用,包括一些执行型的结果。

DeepSearch深度检索

这里的深度检索集成,通过规划-推理-执行-总结几个步骤,但是会更加的深入场景分析,规划能力更强一些,同时对结果做了一步的格式化,是针对于单智能体上的一个提升点,你会发现,这个跟Manus有些类似,其实原理是一样的,只是缺少工作的,这也是下一步集成MCP服务服务的需要,在智能体框架初定的情况下,进一步的集成MCP能力。

智能体会规划和分析,还有进一步的去搜索,调用对应的工具去实现目标。

在这里我们做了输出的总结和优化,进行了结果的二次总结输出:

包括各类型的Word、Excel、PDF、网页等,这个时候会发现,这些规划能力总结起来确实效果不错。

针对于不同的专家类型,不同的场景,会有不同的知识库,不同的工作,接入不同的场景,这些相对来说,纳米AI做得更为平民化,这里考虑到适配不同的场景,可以定义多种不同的DeepSearch智能体,以下是配置界面:

这个是针对于不同领域专家输出的结果。

通用智能体场景

总的来说,上面是还是单智能体的交互情况,配置起来的效果可能还会有一些场景局限,然后增加了自定义多智能体结合起来的场景,这里我们定义为通用智能体,做为输出结果,我们需要更为专业的智能体来做专业的事情。

定义两个协同的智能体来配合完成一个事情,这里流程上我们配置引用不同的智能体来完成一个任务,下面是智能体的场景选择:

形成团队的能力来实现这个,更为灵活的控制每个环节实现这个目标,比如形成分析形结果输出,也以校园场景为示例:

团队能力的补充会在某个任务安排上更专业,效果更为突出,通过每个角色的能力来完成他需要完成的事情。

总结

通过智能体与工具的深度协同,实现从单一问答到复杂任务处理的全面覆盖。单智能体问答提供基础交互能力,DeepSearch 深度检索深化专业领域应用,通用智能体场景则突破个体能力局限,构建高效协作体系。
在保留传统 AI 工作流的同时,方案强调多 Agent 配置的灵活性,满足不同用户、不同场景的差异化需求。未来,可进一步探索智能体间的动态协作机制,优化工具集成与数据交互效率,推动 AI 工作流向更智能、更高效的方向发展,为各行业提供更具价值的 AI 解决方案。

以上为Agentic 工作流上的一些探索,也期望有兴趣的同学可以互相交流。

我使用AIP做团队代码能力情况分析

软件工程师罗小东,拥有多年架构和平台设计经验,目前专注于平台与新技术的融合研究。

概述

此为针对于AIP在项目团队上在Agent多项目团队上的研究成果参考,所有名称已做脱敏处理

团队管理是工程师在上一层提升需要的主要能力,团队管理不好会使工程师面临工作效率低下、职业发展受限、工作氛围压抑、人际关系紧张、工作压力过大等一系列不良影响,阻碍其个人成长与价值实现。

此主要为团队研发人员的能力情况,成长建议,个人能力,团队梯度等,更加有助于工程师团队的成长和管理,以图文形式做展示分析。因为是技术人员,这里主要接入的是Git的项目代码能力分析结果,当然,如果你用的是禅道,获取分析的结果会更加详细,但是可能偏重于项目管理上,主要使用的AIP多Agent能力在两个方面:

  • Agent问数:直接Agent问出结果,为通用型场景,为单Agent问答层面
  • Agent报告分析:更加为详细的成员报告分析情况,为多Agent协作层面

我需要具体获取到团队的整体能力分析情况,还有个人的能力分析,同时具体人员还有每周每月的工作量情况等,形成更详细的情况报告,以下为几个维度来做团队能力情况的展示:

  • 整体团队代码编写情况分析
  • 低产出成员个人能力分析及建议
  • 整体团队报告分析及概述情况

单Agent主要是ChatBot上的问答,整体分析报告是代码质量、沟通协作、个人发展、团队平衡等整体分析报告情况,分析更全面、结论更具指导性。

以上为AIP在技术团队管理场景上的一些探索,每个设计师有不一样的设计,我有我思。

团队情况分析

能力分析主要为团队提供更全面的能力画像,还能基于数据驱动制定针对性改进方案,推动技术团队向高效、可持续的方向发展,获取的提问如下:

  • “所有团队成员的能力情况及代码提交量情况分析”
  • “个人能力情况分析,更详细的找出个人问题的短处还有提升建议,给出详细图文报告”
  • “最近开发的功能是什么,列出最近一个月的工作情况,还有分析出这个段时间工作内容的饼图”
  • “请设计一份针对C/D级成员的技术培训计划,明确培训内容和考核标准。”

我们会以黄涛(为虚名)为示例做为分析,更好的进行数据展示。

整体团队代码编写情况

我需要了解到团队成的整体能力还有提交情况,以找出团队问题,以下为获取到的整体分析报告:

本评估基于代码提交量维度,完整能力评估需结合代码审查得分、缺陷率、架构设计贡献等综合指标。

低产出成员个人能力分析及建议

我们很明确了解获取到E级的成员,这里以暂时标注为低产出,我们需要了解到【黄涛】的最近工作情况分析,会特别关注到,以下为产出的分析报告:

很快我们便获取到技术深度不足、架构参与度低、代码质量缺陷的问题,这个分析是正确的。我们再继续找出黄涛最近一个月的工作内部情况分析,然后做为获取到最近工作情况及分析。

在这块上确实是工作参与上,编码上涉及到主要模块的偏少一些。

针对于部分成员的能力提升建议

团队的大体情况分析已了解,我们需要了解和获取到一些分析建议,提升团队成员能力。我们问Agent,设计一份针对C/D级成员的技术培训计划,明确培训内容和考核标准。

这里的提升建议是根据团队本身的实际情况来做的考核标准分析及提升建议,以符合团队实际情况为主。

整体情况分析

其实我们需要了解团队的实际情况还比较多,整体分析报告是代码质量、沟通协作、个人发展、团队平衡等整体分析报告情况,能为团队提供更全面的能力画像,还能基于数据驱动制定针对性改进方案,推动技术团队向高效、可持续的方向发展。

以下为整体情况分析的目录情况:

此为长文本的团队情况报告参考,会给出更为细致的报告分析,这里分析情况。

包括现状、技术、领导力、管理、平衡、激励、知识共享等多个维度的分析报告,会更加明确的给团队管理和成长更好的建议,更好的协作团队、个人的成长。

总结

此次探索多 Agent 技术在技术团队管理场景中的独特价值:其高效的数据处理与智能分析能力,打破了传统管理依赖经验判断的局限,推动团队管理向精细化、数据化、智能化转型。后续可进一步拓展分析维度,整合代码审查、缺陷修复时效等更多数据,完善评估模型。

以上为Agent在团队管理上的一些探索,也期望有兴趣的同学可以互相交流。