月度归档:2023年11月

我在平台与AIGC的交互的组件设计方案

软件工程师罗小东,多年架构和平台设计经验,目前在研究平台与新技术结合中。

概述

临时记录的笔记,表达中可能会略带有一些口语化,同时注意此版本平台还在研发调试中。

这里阐述以平台运营为主,这里假设说已经有一个平台,包括技术、数据、运维、管理、运营等基础设施的能力。

这个设计原来主要的问题是超自动化的提升,结合LLM为了更好的实现,在这个过程中,也包含了一些自主的感知和学习的能力,带有智能体的一定的特征。在前期的研究中也是不断的查看和摸索了很多的开源项目,包括一出来就热门的Github项目,但在使用遇到的情况更多的是还只是属于一些例子或者带有很多不稳定因素,并没有说见到能达到较稳定的层面。

在这个过程中也发现,GPT的交互过程中,涉及到的问题也很多,比如最直接的是内容生成的发散性太强,接口费用太高,返回内容不准确,还有数据提交过去产生的安全性问题,接口响应时间等问题,实际中见到运用得最多的是知识库,LLM+数据源(向量库/其它loader库),比如langchain。针对于平台层来说,内容的不稳定还有交互不明确,数据安全性等,这些基本上就完全无法接入平台服务,试想,使用过程中突然有一个不稳定的因素,上层业务运行容易一片雪崩。

针对于前期的整合过程,做了一定的处理,以尽量减少和达到可用的目的,下面交互的架构图:

这里从几个点来进行阐述,前期研究中的一些交互设计思路和过程思路:

  • 增加和调整平台的一些规范要求
  • 结合AIGC进行的平台多场景Agent设计
  • 支撑交互的服务组件建设设计

在此过程中的多方调试,为了更好的进行交互设计,针对于Prompt的编写上制定了一定的规范,还有平台的工程上面也做了一定的适配调整,我有我思。

处理方案

主要是针对于前期运营平台过程中的一部分自动化处理方案,当然场景还在挖掘,比如当前团队的培训就是使用上面的交互流程来培训,以提高团队能力而进一步提高平台在实际中的落地。

调整的一些规范要求

这里的规范性指的可能很多,这里主要是当前做的一些内容,可能还不全,也在调试和挖掘场景中。主要包括:

  • 整体服务之间接口的规范,这个是遗留问题,涉及到的服务有的基本上要提供出可调用执行的api接口,比如k8s发布接口
  • 服务之间交互需要增加一层adapter层,这个类似于DDD工程结构里面的基础设计层,作用类似
  • 所有涉及到AIGC的交互,全部使用yaml格式来进行,同时要最小参数来生成结果,表达越简单越清晰越好。

以上服务调整的规范和提供能力,主要是为了更好的进行后期的交互,这里指的是所有的平台服务(包括技术、数据、运维),有一些自动化运维比如ansible或者k8s发布可能没有接口,可以结合第三方,比如jenkins来提供API以执行服务。

adapter层是针对于第三方交互的时候调用的,也是为了给AIGC服务调用的解析模板能力,这层目前还在适配,往往可能很多时候还是空的,做到的时候,统一通过这层进行交互对接处理。

使用yaml来交互的原因主要是上面提到的准确性的问题,在调试过程中发现,GPT结合yaml生成出来结果准确性基本上很高,没见到有哪些错误,甚至它还能帮你处理错误,这推理也是比较好.

比如下面的培训试题:

这个Prompt生成出来的试题准确程度还是比较高,除了见过一两次接口生成的时候不完整,基本上没见到错误,后续还继续观察,至少得到一定的准确比例。另一个原因是交互的数据提交问题,并不想提交太多数据以规避token的成本,只需要针对提交的参数,获取到清洗出来的数据即可,同时一些数据增加了脱敏的处理。

结合AIGC进行的平台多场景Agent设计

这里交互的方式主要是使用很多Agent,也可以理解成专家,这些专家的目的是完成每一项目过程中的任务,也就是将原来一些手工处理的或者需要人工处理的,交由Agent来处理,比如刚刚提到的知识库,这也是一种解答的专家。

不同的场景针有一不同的专家来调用Prompt的服务,来获取到结果,可能调用一个或者多个,通过多线程进行结果的整合,类似于MapReduce一样的,这个不是很难处理,之前也有考虑工作流,这样一个流程可能就是一个专家。我们并没有使用langchian,主要是在使用过程中发现,可能调用服务和管理数据,会更可控。

在处理完成之后,返回的结果会针对于每个专家设定的角色去调用相应的服务实现,每个服务实现针对于yaml结果进行解析,然后调用本服务能力,比如发送邮件之类的,或者说数据抽取。这里如果用过DataX的同学可能就会比较理解,DataX在做数据抽取的时候,使用的是一个json文件,我们的目标也就是生成类似的文件,用于更好的做交互,这个生成对LLM来说,难度并不高。

最后便是结果的通知和整合情况,这里IM工具比较多,专家也可以做成接口服务,放到IM工具里面,比如在钉钉里面设置多个机器人,这样组合起来的ChatOps能力就更强一些,我们目前正在调度这几步,目前还没有调试到对话的程度,目前也在考虑这块。

数据来源的问题,每个Agent针对于特定的场景,在交互中数据的来源也是比较明确的,一个是向量库,另一个是数据服务,这两个可以理解成GPT的记忆能力库,会在交互过程中,进行记录分析,然后再进一步的将结果反馈,从而下一步调用的时候,GPT返回更加专业或者达到经验积累的目标,原来的考虑是类似于自我演化的系统,这也是在调试,这步也包含上面说的对话调试,当然效果上还没有达到预期。

支撑交互的服务组件设计

交互组件是以服务的形式的提供,即微服务的形式进行管理,每个是单独的服务,便于后期的共用或者单独使用。下面是服务的截图:

在这里为了更好的达到交互的目标,设计了几个服务组件,主要是:

  • 推理服务:这个主要是对于基础层的Prompt工程管理,还有模板内容解析,还有一些向量库,总的目标来说就是管理Prompt工程
  • 助理服务: 这个主要是对于Agent而言,也就是专家,每个场景的专家会调用推理服务的一个或者多个Prompt接口中获取到结果,并提供出yaml交互
  • 脱敏服务:这个会比较好理解,主要是针对于一些敏感词和或者一些内部数据做的脱敏,回来之后在助理服务进行置换

服务化的另一个考虑是针对于LLM来说,是一个可拔插的东西,在不需要的时候,不部署或者这些服务即可,比如针对一些比较感触的团队。

总结

上面便是平台在前期AIGC交互中的一些探索和处理方式,在这个过程中想像空间还是比较大,能挖掘的场景也是比较多,目前发现的很多人工处理部分是可以使用自动化来替换的,比如刚刚提到的团队培训,后期便可形成梯队模式和定向培养,在这个过程中验证的效果大部分还是达到预期。这些也在之前的GDG活动中做过一些分享,这里表达得更加细化,也期望可以给做这方面的同学一些参考,也欢迎提供更好的思路和经验。

我在GDG活动上分享使用AIGC提升平台的内容稿

软件工程师罗小东,技术架构师,有一些平台化和产品化经验,目前在结合新技术研究平台中

概述

一直以来都是接触平台技术,主要集中在中小企业上,从平台化、中台化、产品化几个路线都有一些的实践、运营和落地点,但是问题也随之而来,另外随着行业AI技术的发展,新的平台形态是怎么样子,这个也在思考和探索。本次分享主要是结合企业平台化和AIGC结合上的经验分享,同时我们对平台下一步的形态方向。

通过集成超自动化的理念,使用平台自动驾驶仪操作模式进行管理。能在不干涉的情况下生成优化平台。结合了AIGC的推理能力,使平台管理更加自动化和智能化,结合实践过程中的指导和管理的最佳实践。

这里分享主要从几个平台形态维度来进行阐述,大致内容如下:
1、中小企业目前平台化的产品形态
2、平台在项目落地常见的处理方式
3、平台超自动化和AIGC的结合方案
4、后期的愿景和应用自动化赋能

每个设计人员有自己的方案和思路,有不同的路径,我有我思,期望可以给一些不同的参考。

这里是分享稿,会略带口语化,同时偏向于中小企业偏多的场景,比如研发团队规模在几个或是几百多研发团队的场景。

内容阐述

这里按我们提的几个点来阐述,结合实际和开源项目来进一步实践阐述,一个是吸引这方面有兴趣的朋友,另一个是降低研发成本,提高软件质量。

中小企业目前平台化的产品形态

首先我们先来了解目前多见到的企业平台化内容,就是通用常见的层面。

一般来说,企业研发型平台主要包含有基本的devops、通用开发平台、快速开发平台、数据治理平台、AI平台、还有一套运维管理体系,后面做得发展产品形态的,可能还有一套运营管理平台,可能是saas化或单独项目化,这个主要看团队。

目前这些基本上都很多形成很多企业或是团队的配置点,形成一套基础的环境在项目或是团队。

这里我们为了更好的研究,我们这里也利用开源技术搭建了一个简版的企业平台,主要是结合Ops体系连接起来,比如devops/dataops/chatops/aiops等,同步搭建一个运营平台,用于管理,同时对外提供SaaS租户能力。

平台在项目落地常见的处理方式

假如说,我们把一个平台比作一个膄船舶,这个对很多中小型团队来说,这可能就是一个中等级别的航母,打造一个航母在一定的经验和资金存在的情况下,可能并不是特别难,但是运营管理上,成本可能就出来。一次出行,需要配置的人员、资源、还有发挥的能力等都是消耗极大的,再加上后期升级、维护管理等都是一比不小的开支。

这里主要是过程中常见的几个点:

  • 各种平台技术概念的灌输
  • 团队人员的培训流程化
  • 完善的平台文档和培训
  • 各种流程制定和标准文档
  • 过程人员项目技术支持
  • 脚本过程的自动化
  • 运维管理的自动化
  • 项目和代码生成的自动化
  • 测试脚本和自动化
  • 服务器监控处理的自动化
  • ……

比如以下几个例子:

过程的管理使用自动化的脚本和多种自动化的能力,来实现多个服务和多个组件之间的维护管理,比如运维和自动化,包括运维的自动化、发布的自动化、还有数据采集的自动化,同时结合钉钉进行统一的进行交互,达到一个ChatOps体系的目标。

另一个是人员的培养,也做了很多文档和经验分享,包括人员入职还有每周会进去考核,整理出经验,每隔一段时间进行一次内部的沙龙分享,以达到对平台技术的熟悉,还有项目使用过程的熟悉。

当然,还有很多,你会发现这个过程需要东西,很多都形成标准和自动化,但是针对于中小型企业来说,要落地,同时也发现另外的问题,比如人员要求过高,架构师支持,技术要求高,还有流程过多,复杂,整体结合串起来需要较大量的知识面等,特别是整个平台过程管理需要大量的实战经验。

这个问题导致的一个最大卡点,是平台的延续性的问题,这个针对于中小型企业来说,几乎是致命的。我们换个角度来考虑,在人才还有资源,投入有限的情况下,一旦说有一部分跟不上或者说无法偏差,很可能这个平台就会变得维护成本极高,使用成本也极高。

比如前端需要架构师,开发需要架构师,数据需要架构师,运维需要架构师,AI算法工程师 … 仅仅这几个岗位角色加起来研发的预算就立马上来。

平台超自动化和AIGC的结合方案

针对于这块上,我们目前整理的解决方案是,在自动化能力上,进一步形成和加强形成超自动化理念的整合,同时结合AIGC一起,进行交互输出,形成更为智能的平台运营方式。

举个简单的例子,假如我们把平台比作一台车,以前的车都是人手工操作的,这个是人工驾驶,而现在的车,可以实现自动驾驶,或者辅助驾驶。那换成平台,也是一样的概念,平台的发展,也应该可以可以实现自动化操作的辅助,形成更加智能化。以前的平台可能是在那里是人工去操作,而更加先进的平台,应该是可以自动去操作,或者辅助操作,以规避掉其使用的复杂性。

再接着上面提到的平台落地过程中的几个点:

  • 各种平台技术概念的输出,是否是可以自动结合平台输出给开发
  • 团队人员的培训,考核,是否是可以针对要求内容自动生成试题,自动考核结果
  • 平台的文档,代码的文档,是否是可以自动的生成解释,形成研发参考
  • 过程的自动化脚本,是否可以针对于平台自动生成,同时自动执行
  • 项目的解决方案,是否是可以自动生成针对性的解决方案,给市场参考
  • 市场商务的推广,是否可以针对平台自动生成,自动投放到媒体平台
  • ……

然后这个过程会发现,很多可以基于自动能力上更加智能一层,而在前期的AIGC探索和技术预研中,是可以做到大部分的,特别是大模型的结合,重点是Prompt的定义和数据的输入。这个的理解就类似于,原来的平台可能是人工在操作,但是缺少一个”大脑”在推进和促进它自动发展,让它活起来,或者说”活”得更会思考一些。

这个便是我们提到的,平台超自动化提升,使用平台自动驾驶仪操作模式进行管理。自动驾驶仪操作模式使该平台可以管理项目和软件的底层基础设施,能在不干涉的情况下生成优化平台。根据多年的平台研发和产品化经验,运用经过实践检验和强化的最佳实践来管理和维护平台,特别是优化在最低级别的场景方面。这些工作有助于保护平台,提高基础平台的稳定性和可控性。结合了AIGC的推理能力,使平台管理更加自动化和智能化,结合实践过程中的指导和管理的最佳实践。

下面是在这块上,我们目前在调试和结合AIGC能力的是几个自动化流程:

  • 结合个人成长愿景,技术概念的自动生成和推送
  • 团队培养试题生成和考核调度,通过结果形成团队梯队
  • 团队知识库和软件工程项目管理文档的自动生成
  • 开发微服务自动生成和功能自动生成,安全报告生成
  • 实时和离线数据方案论,数据指标自动生成
  • 资源管理的运维脚本和k8s部署脚本等自动生成
  • ……

当然,这些的前提是数据的采集和二次加工,结合Prompt整合起来,为了更好的管理这些Prompt,我们也是建立了一个管理平台,同时结合最新的大模型能力,这样便于我们更好的推进和管理工程结构,我们在某个角度上是期望后面通过不断的调试Prompt和优化数据采集来优化这个流程。

后期的愿景和业务自动化赋能

当前技术的发展有点超过我们的预期,前期平台产化的时候,原来的猜想可能会先走数字化,AI智能的发展还需要几年才可以普及。这也无形中形成一种推进,所以推进平台超自动化理念和形成平台自动驾驶这个计划也提前了进程。

目前的期望是在这块上的研究和处理,能达到基础平台的自动化能力达到预期,后期可以应用到业务自动化的能力上,当然,这个过程为了稳定性和健壮性会有取舍,但是传统的操作在高质量发展要求上,我们预计始终会有一定的提升,如何提升也是我们在探索和挖掘场景。

总结

一直以来接触的都是平台化,中台化等理念,在形成产品化运营之后,在思考如何更进一步的提升,同时结合团队和企业的发展,行业的技术先进性推动基础平台更加的智能化,使用平台自动驾驶仪操作模式进行管理是我们在推进的一个方向,当然我们也已经看到很多产品已经在往这个方向的结合。

以上为个人在实际过程中的一些经验分享,每个设计人员有每个不一样的思路,期望可以给其它人员一些参考。