中台组织，中台架构在落地过程自己接触的一个项目，整体效果几乎完全的体现中台架构的快速，敏捷，效率点等，也是比较的突然。

前言

自己很早研究中台产品化，最近在准备落地产品化战略，感觉思路跟之前所在团队的互联网产品化战略较为类似，便有想法书面化的想法，便于后期复盘。

背景

进入互联网团队的时间是在20年的时候，在加入团队的时候，产品交付流程还没有其他人，也就我一个，其它的交付体系和流程还没有统一，产品交付还属于摸索和积累阶段，需要梳理和统一交付流程。

产品商业化前期已经落地很多项目，用户已经积累了数亿级用户，属于行业领先级的产品，前期介入阶段应该还在行业沉淀的积累阶段，不过看得出来，团队ToB商务团队比较出色的，产品对接的都是大型客户，我主要负责大客户的产品化交付支持，另一个是智慧城市项目的技术支持，这些主要阐述的针对于产品化的。

大型互联网产品化战略的理解和思考

基础版在对公产品已经很成熟，体验也很好，经过公众的验证洗礼，疫情的验证，这几步的积累和打磨，达到商用级别条件也都存在了。

在ToB过程中，产品更多的积累场景和商业化流程，另一个是可以积累客户和市场，在这几块上面已经做得很好，服务群，流程，人员，需求的管理，研发等等都已内部串起来，感觉当时要做的，基本上就是下一步交付团队的积累和生态圈的打造，培养更多的交付专家，战略合作生态，内部核心交付专家只对合作伙伴的内部人员，形成梯队交付，在全国铺设推广。

感觉这个一个比较清晰的产品化战略，给更多的行业业务和产业赋能，比如低代码，财务，人事等。

在后期过程似乎也是印证了这几点。常常与交付团队梳理流程，业务线梳理，还有建立交付专家培养体系，建立团队成长体系，建立交付梯度体系梳理等。交付团队这个把控也是不错的，基本上对大家的引导也很明确，统一文档出入口，在讨论的过程中，对交付的文档，过程和结果得到主体研发团队较大的认可。

从上面的业务可见出，产品化战略方式很高明，以产品形态交付快速收尾，研发团队集中精力在做自己的东西，交付专家和生态合作伙伴做他们擅长的领域，产品沉淀行业解决方案，再进一步的打造生态产品，通过这些的盈收点，又进一步的稳定团队和发展自己，形成稳固模式。

交付落地过程问题的问题和思考

过程问题的思考，站在个人层面的思考，不是全员的思考，我有我思，这个也是目前在做中台产品的时候对比考虑到的，也有可能属于片面性的。

在融入团队过程，团队整体意识貌似没有起来，缺少较强大的领导力，发现团队体系，接触第一步发现没有一个团队仪式，跨团队沟通和对接成本比较高，更说是核心人员的对接，平时只是远程会议，缺少跨地域，跨部门及团队归属感和团队努力的打造。

团队（不代表个人）方面不足够明确，在这样不稳定的基础之下，人员心态和流动性，貌似管理团队体现不出应该具有的管理能力，这个开始很是惊讶，但是后来考虑，有可能是互联网团队特有的文化体系，但是从个人角度考虑，基层的的不稳定性，要打造高楼，有点难“补”救，形成大的交付团队，可能会有一定的隐形风险。

这就有一个很大的团队隐患，整体没有这个意识，而且意识不够统一，各有各的想法，说得直白一些的，洗脑的程度还不够，这可能跟自己理解的工作价值观有很大的偏差，会无形消耗大量的时间和本身精力，不能发起团队的主观能动性，在多年的工作积累没有看到方向点的时候，看不到自己的价值点，侧面引起一定的焦虑感。

自己理解的正确操作应该是团队一起，瞄准一个方向，集中精力，统一意识的往前打，这样快速体现价值。

带团队做中台产品化的思考

在做产品化设计和对外战略，团队还属于小团队，各个方面没有一线人才齐全，属于创业发展层面，这个时候，操作方式和打法，必然有自己的方向点，但是整体方向与互联网产品类似，步步推进。团队的培养战略和产品落地战略和打法，有自己的思考，这里也大致梳理了一下思路。

建立完善的培养机制和交付梯度

这个培养制度，开始就决定我们需要做这个，人才战略远远低于大型公司，所以很难说是可以选到合适的人员，在没有的条件下，先确保团队的成长，培养制度、梯度制度，每个人在团队中得发挥自己的长处和提升，确保基础的稳定性，才能更好的前行。

在这步，团队文化的打造，价值观的打造，技术沉淀等，就需要一步步慢慢建立，与大家一致的目标，在这个团队找到每个人认可的定位点，成长点，团队做好职业发展，成长文化，技术文化等。

建立稳定的团队力量

为什么要建立团队力量，什么叫团队力量，这里主要指能打仗，有经验，能配合的团队。在遇到项目时，要能坚持，能吃苦，能站在全局去看问题，我们培养的成员都是高级人员，输出的方向是IT高级人才，比如技术经理，架构师，交付专家等，他们没有像大厂那样，可以在海量人员中抽取到合适的成员，目前我们没有这样的条件，也没有这样的优势。

但是，我们有互相成长，前进的团队，一致的目标，再遇到困难时，互相扶助，互相前进，找解决方案，培养的是专家级人员，他们也需要达到专家的素质，这需要的不仅仅是技术能力，在近乎同等的技术能力之下，跟需要素质的同步，需要正确的工作价值观，团队价值观，能独当一面，有明确的目标点，每个人在团队散发自己的魅力点，与团队共同成长，进步，形成团队特有的力量。

建立稳定的产品战略

这里所谓的稳定的产品策略，这其实跟互联网的打法一样的，在有一版本，对外建立从试点运行，商业试点，需求收集，内部产品和研发，统一产品线，对内和对外，慢慢打磨，这个急不来，也很难急得来。

建立规范，对外提供接口和规范，内部和外部寻求合作商，建立内部生态，同时接入行业解决方案，积累行业资源，资源，形成自己的行业解决方案，一步步下来，而团队的支撑，跟互联网产品类似，培养内部交付人员，形成管理中台体系（我们已经在做这个事情，目前效果还不错，跟上面的培养体系一起），对外行业输出赋能。

当然，由于团队的规模和行业的标准，不是每个行业都在做，我们的目标和愿景还是中小企业赋能，针对精细行业，有自己的边界和范围。

建立大家共赢的目标

共赢的方式很多，这里主要偏向于团队价值的体现和收益。

团队的目标，大家创造的价值，能力方方面面都在提升，在这样的情况下，给大家创造一定的收益和价值，行业影响力等，给团队建立安全感和使命感的条件和土壤，能承担更多的东西。打开大家的格局和视野，给他们后期的自己成长和事业做好铺垫。

总结

自己原在政务体系，本身带有的政务软件和互联网产品体系的思维整合，也是非常感谢团队，在互联网团队学到的很多互联网的东西，更加是打开了自己的视野和格局，也认识到行业的发展和打造方式。

培训人：罗安东

培训对象：产品经理、测试、质量

培训目标：

一、了解和理解项目过程和项目经理角色

二、了解项目过程过程和能力、素质要求

三、了解项目常见问题及解决方案

培训流程：

一、开篇引流例子，以一个搬凳子为例【预计10分钟】

二、通用项目流程岗位角色职责【预计20分钟】

三、实战案例讲解，中大型项目过程产生问题及过程解决【20分钟】

四、过程答疑【10分钟】

其它：

暂无

以下为自己在组团队和建设产品的成长思路
开源项目过程从开始的1个人到3个大学生，再到10个人，再到现在的60个人，从开始一个人的想法，到现在团队大家一起的想法的期望，自己一直在寻找更大的突破，打造更稳的底座，从而在上面建立更大的目标。

以下为在做中台开源项目的时候，整体产品架构设计的部分指导思想和思路。

基本背景

一直在听说新基建，国家数字化，企业数字化转型等，也听说有很多出台的政策，关注到，也大概是2年前左右，对这块的了解，也是在慢慢认识，对于顶层设计，例如新基建、数字化，是在做一家大厂城市大脑部做架构的时候，发现，原来国内真的都在改变，而且是怎么改变，再从整个行业看，都在走改变，再联想到之前的政务建设经验，整个大致的落线，方案，角色就开始涌动，连线，原型，打造 ….. 也许，自己可以在这个形势下，找一下自己新的突破点机遇。

为什么要找突破点

在不断的接触和沟通过程中，会发现自己的不足和优势，需要跳出绝对的舒适区，自我突破。

对于现状提升的渴望

这两年以来的岗位角色大都在架构师岗，负责的都是公司的技术架构规划或者某个项目的技术支持，另一个是互联网产品的交付团队管理和大客户项目交付，同时配置有团队和多个项目进行管理，主要偏向两广团队和技术、项目管理区多。

在工作往来上接触大量高级岗位和角色，讨论和参与多项目的设计、技术、架构，团队的管理，几乎一天天都是在开会讨论讨论，一个想法可能就是在半夜讨论的时候产生的，各种问题解决方案和想法，过程的思路，方向。也包括团队的管理方式，模式，企业革新，创新，转型等等方式，都在不断的去碰到各种问题，在不断的去解决和实践。

这些原来的无数个点的思维里面，在一个个的复盘，连线之后，已经慢慢形成沉淀成思维和处理问题方式，在很多问题的对接过程中，会开始比较自然的时候，而且有对应的成功案例和预期结果，也意味着角色开始走向成熟，需要在现有角色的更大提升，对现状业务和成就点的升级的渴望，需要更进一步的扩大和提升。

对于自我价值更高的渴望

在上一年，每年的季度总结里面，都会提到一个点，价值体现。自己面试常常喜欢问一些问题：你觉得你最有成就感的项目是哪个，你在里面是怎么做的。包括自己投简历面试时，面试官都会这个项目怎么样怎么样，这个是自己价值点、能力点的体现之一。

以前在团队里面，完成一个功能，完成一个项目，自己觉得还不错，能力体现，待遇提升，同事上级认可之类的。带团队的时候，开始尝试团队能力的发挥，协助和帮助其它同事解决问题，这也是一个自我价值的体现，过程技术的支持，这些是基本上最常见的，最直接的价值体现点。

随着后来，价值还体现在团队的影响力、领导力、威信力等等，在带的小组与团队，考虑怎么去协助和成就他人，在两边互相成就过程中，体现出自己在里面的价值点，再到整个团队技术氛围的技术，团队内部文化的打造等等，甚至包括个人价值观的引导、工作观的引导，这些最直接的体现就是在团队考核和上升机制等等上面。对于刚毕业的同学，工作观的引导这是非常需要的，当然，这个仁者刚仁，智者刚智的过程。

但是自己更高的渴望点，应该不仅仅是上面，也许自己还没有体会到某一层面，但是发现，上面的结果仅仅是一个开始，一个基础，在这个上面，进一步带团队打造出有影响力的产品，能在行业里面有一个位置点，发光发亮，这也许才是更高的价值体现。

对于站得更高的自我渴望

这里所谓站得更高，并不是说位置更高，比如CEO、CTO之类的，而是眼界更高，在一定的高度的眼界和见识下，需要匹配的岗位，这个时候，再看岗位是否符合，有了这个能力才有这个地位（这里的地位不仅仅是岗位），这好像很简单的道理，但是在开发圈子里面有常常有反例，中级工往往认为自己工作年限上了就是高级工。

有的时候，你会发现，一个人总能把问题的核心点，主要点分析得更为透澈，甚至让你醍醐灌顶的感觉。以前有一个同事是项目经理，对项目主管的分析差点就鼓掌，每次跟我聊的时候，都佩服得五体投地的感觉，为什么他就看不到。是高度，没有到那个高度的时候，你会不停的被下面的各种事项把眼前迷糊，不是看不到，而是看到了，绕了进去，明明门就在不远处，但是往往自己容易绕进去，以为自己走在一个迷宫里，还告诉身边的人这是一个迷宫，有些一绕可能短的1~2年，长的，可能永远都出不来了。而这个在哪里例子比较多，也是开发圈子，看到的例子太多。

在不能站在那个高度的时候，自己尽量往那个高度进行思考，往往很多事情就容易理解和解决，节省的不仅仅时间，同时更多的是为自己明确方向和思路。

怎么才能进行自我突破

往往一些大的问题而解决思路都比较简单，知已知彼，如何给自己布局，给自己的棋子生来已经定了，怎么摆就能更好发挥。

需要一个不断坚持的方向

常常听到，1万个小时学习成为一个专家，无非说的就是坚持一个事情，日积月累下来的故事，体现出了坚持，而自己看到的是上面最难的不是坚持，最难的是要成为什么样的专家，这才有下一步的坚持，而确定这个方向，一旦错了，10万个小时，可能(注意这里是可能)也是徒劳。

方向性的把控，需要建立在未来5年，甚至是10年内，从开始的准备，到发展，再到稳固等。这个过程，需要一个让自己坚持下来的愿景，而这个方向的确定，不仅仅是根据个人思想，更多的也根据宏观方向，发展方向确立，这个愿景不仅是一个人做觉得有意义，要让大家做也觉得有意义。能把人才吸引过来，一起打造的蓝图，价值观，让大家有一个方向感，我们在做一件有意义的事情，这是让大家一起奋斗，不断战斗的基础。在这个过程，大家不断的磨着这个产品，这个事情，不仅仅自己在打造这个产品，更是这个产品在打磨着自己，东西出来成了，自己也磨成了。

有方向，有目标，这会节省自己大量的时间精力，避免迷茫消耗时间精力，试想去了三年又三年，而这三年能利用起来，那又会有多少提升，失去了又有多少失去。

需要过程积累再沉淀

厚积而薄发。一直在考虑，上面的方向需要能承受得住，能接得住，不管是困难还是荣耀，是否自己能承受得起。

积累沉淀的不仅仅是岁月，更多的懂得行业的布局，能有一定的操控能力，是自己的阅历，能力，人脉，资源等等，在这个方向上，自己不仅仅需要这些护航保驾，更需要自己可以承担得起来，技术，资历，眼界，见识，心态等。在团队管理上，在产品设计上，在处理各种危机上，需要有这个沉淀。

在谈出一个观点，一个决定，能得出一个让人觉得可以(仅仅是可以)，这个观点和实践，一定要自己的千打百练的，不断试错，不断的去跟这个领域优秀的人，不断沟通，把自己投入，不断磨练。要在这个方向上有产出，就需要针对性的，不断的去试错，打造自己的体会和感受。

不仅是人的积累和沉淀，更多的也需要产品的积累和沉淀，在投入场景之前，需要经历大大小小的项目，不断的去试错，不断的去打磨，产品更加完善，可以面对更多的解决方案，也为自己在后期时接触到更大的挑战，能从容沉稳面对。

需要强大的人格魅力

所谓的人格魅力体现，并不是仅仅在平常生活中的体现，人格魅力的体现是在于在团队内不断的贡献，在团队困难的时候，能第一时间迎上，不怕困难，应对有策略，有方法，处理事情公平公正，慢慢在团队中形成自己独特的人格魅力点，甚至有可能形成团队的灵魂人物，团队精神力量支柱点，在团队最困难，项目风暴期的时候，形成中心点，领导站在一线点，稳重，淡定带领团队，扛住压力，为团队争取成功的条件，脚踏实地，实是求是，克服困难，达到目标点，这就是一个人的人格魅力体现。

在一个新建的团队需要这样的角色为团队指明方向，在未来未知的困难里面，坚定不移的往前，在理想与现实面前，坚定理想的存在，坚定梦想的存在，坚定成功的存在，带领团队前进。

之前遇到过两次领导人格魅力的体现，在团队志气低迷、资源都极度缺乏和工期极度紧张的情况下，奋斗一线，基本上属于扭转乾坤的角色

突破的展望又是什么

在突破这个展望下，做好一个技术人应该做的，可以为团队未来的发展提供自己的贡献点

在行业领域进行深入，找到自己合适的定位点，在这个点上，规划更好的产品，为行业做更大的贡献，在项目里面，更加体现自己产品的价值，自己也可以在这个点上深耕，可以发光发亮，体现出自己的社会价值，人生价值。可以在圈子内有一定的影响力，跟行业更优秀的人讨论更有深度的事情，做更好的规划，影响到周边的人和事，更加的体现自己的社会价值点和存在感，能在自己的可以奋斗的时期，能有出一些东西。

总结

以上为自己在新基建，数字化时代，寻找的自我价值突破，也是原来做开源中台的指导思想之一，也是自己这几年的方向点。以上为个人思想和想法，还在成长期，还有很多需要学习和接触，但是自己坚信，同时也有信心，可以去做去努力，去实现自我的突破和价值创造。