培训人：罗安东

培训对象：产品经理、测试、质量

培训目标：

一、了解和理解项目过程和项目经理角色

二、了解项目过程过程和能力、素质要求

三、了解项目常见问题及解决方案

培训流程：

一、开篇引流例子，以一个搬凳子为例【预计10分钟】

二、通用项目流程岗位角色职责【预计20分钟】

三、实战案例讲解，中大型项目过程产生问题及过程解决【20分钟】

四、过程答疑【10分钟】

其它：

暂无

以下为自己在组团队和建设产品的成长思路
开源项目过程从开始的1个人到3个大学生，再到10个人，再到现在的60个人，从开始一个人的想法，到现在团队大家一起的想法的期望，自己一直在寻找更大的突破，打造更稳的底座，从而在上面建立更大的目标。

以下为在做中台开源项目的时候，整体产品架构设计的部分指导思想和思路。

基本背景

一直在听说新基建，国家数字化，企业数字化转型等，也听说有很多出台的政策，关注到，也大概是2年前左右，对这块的了解，也是在慢慢认识，对于顶层设计，例如新基建、数字化，是在做一家大厂城市大脑部做架构的时候，发现，原来国内真的都在改变，而且是怎么改变，再从整个行业看，都在走改变，再联想到之前的政务建设经验，整个大致的落线，方案，角色就开始涌动，连线，原型，打造 ….. 也许，自己可以在这个形势下，找一下自己新的突破点机遇。

为什么要找突破点

在不断的接触和沟通过程中，会发现自己的不足和优势，需要跳出绝对的舒适区，自我突破。

对于现状提升的渴望

这两年以来的岗位角色大都在架构师岗，负责的都是公司的技术架构规划或者某个项目的技术支持，另一个是互联网产品的交付团队管理和大客户项目交付，同时配置有团队和多个项目进行管理，主要偏向两广团队和技术、项目管理区多。

在工作往来上接触大量高级岗位和角色，讨论和参与多项目的设计、技术、架构，团队的管理，几乎一天天都是在开会讨论讨论，一个想法可能就是在半夜讨论的时候产生的，各种问题解决方案和想法，过程的思路，方向。也包括团队的管理方式，模式，企业革新，创新，转型等等方式，都在不断的去碰到各种问题，在不断的去解决和实践。

这些原来的无数个点的思维里面，在一个个的复盘，连线之后，已经慢慢形成沉淀成思维和处理问题方式，在很多问题的对接过程中，会开始比较自然的时候，而且有对应的成功案例和预期结果，也意味着角色开始走向成熟，需要在现有角色的更大提升，对现状业务和成就点的升级的渴望，需要更进一步的扩大和提升。

对于自我价值更高的渴望

在上一年，每年的季度总结里面，都会提到一个点，价值体现。自己面试常常喜欢问一些问题：你觉得你最有成就感的项目是哪个，你在里面是怎么做的。包括自己投简历面试时，面试官都会这个项目怎么样怎么样，这个是自己价值点、能力点的体现之一。

以前在团队里面，完成一个功能，完成一个项目，自己觉得还不错，能力体现，待遇提升，同事上级认可之类的。带团队的时候，开始尝试团队能力的发挥，协助和帮助其它同事解决问题，这也是一个自我价值的体现，过程技术的支持，这些是基本上最常见的，最直接的价值体现点。

随着后来，价值还体现在团队的影响力、领导力、威信力等等，在带的小组与团队，考虑怎么去协助和成就他人，在两边互相成就过程中，体现出自己在里面的价值点，再到整个团队技术氛围的技术，团队内部文化的打造等等，甚至包括个人价值观的引导、工作观的引导，这些最直接的体现就是在团队考核和上升机制等等上面。对于刚毕业的同学，工作观的引导这是非常需要的，当然，这个仁者刚仁，智者刚智的过程。

但是自己更高的渴望点，应该不仅仅是上面，也许自己还没有体会到某一层面，但是发现，上面的结果仅仅是一个开始，一个基础，在这个上面，进一步带团队打造出有影响力的产品，能在行业里面有一个位置点，发光发亮，这也许才是更高的价值体现。

对于站得更高的自我渴望

这里所谓站得更高，并不是说位置更高，比如CEO、CTO之类的，而是眼界更高，在一定的高度的眼界和见识下，需要匹配的岗位，这个时候，再看岗位是否符合，有了这个能力才有这个地位（这里的地位不仅仅是岗位），这好像很简单的道理，但是在开发圈子里面有常常有反例，中级工往往认为自己工作年限上了就是高级工。

有的时候，你会发现，一个人总能把问题的核心点，主要点分析得更为透澈，甚至让你醍醐灌顶的感觉。以前有一个同事是项目经理，对项目主管的分析差点就鼓掌，每次跟我聊的时候，都佩服得五体投地的感觉，为什么他就看不到。是高度，没有到那个高度的时候，你会不停的被下面的各种事项把眼前迷糊，不是看不到，而是看到了，绕了进去，明明门就在不远处，但是往往自己容易绕进去，以为自己走在一个迷宫里，还告诉身边的人这是一个迷宫，有些一绕可能短的1~2年，长的，可能永远都出不来了。而这个在哪里例子比较多，也是开发圈子，看到的例子太多。

在不能站在那个高度的时候，自己尽量往那个高度进行思考，往往很多事情就容易理解和解决，节省的不仅仅时间，同时更多的是为自己明确方向和思路。

怎么才能进行自我突破

往往一些大的问题而解决思路都比较简单，知已知彼，如何给自己布局，给自己的棋子生来已经定了，怎么摆就能更好发挥。

需要一个不断坚持的方向

常常听到，1万个小时学习成为一个专家，无非说的就是坚持一个事情，日积月累下来的故事，体现出了坚持，而自己看到的是上面最难的不是坚持，最难的是要成为什么样的专家，这才有下一步的坚持，而确定这个方向，一旦错了，10万个小时，可能(注意这里是可能)也是徒劳。

方向性的把控，需要建立在未来5年，甚至是10年内，从开始的准备，到发展，再到稳固等。这个过程，需要一个让自己坚持下来的愿景，而这个方向的确定，不仅仅是根据个人思想，更多的也根据宏观方向，发展方向确立，这个愿景不仅是一个人做觉得有意义，要让大家做也觉得有意义。能把人才吸引过来，一起打造的蓝图，价值观，让大家有一个方向感，我们在做一件有意义的事情，这是让大家一起奋斗，不断战斗的基础。在这个过程，大家不断的磨着这个产品，这个事情，不仅仅自己在打造这个产品，更是这个产品在打磨着自己，东西出来成了，自己也磨成了。

有方向，有目标，这会节省自己大量的时间精力，避免迷茫消耗时间精力，试想去了三年又三年，而这三年能利用起来，那又会有多少提升，失去了又有多少失去。

需要过程积累再沉淀

厚积而薄发。一直在考虑，上面的方向需要能承受得住，能接得住，不管是困难还是荣耀，是否自己能承受得起。

积累沉淀的不仅仅是岁月，更多的懂得行业的布局，能有一定的操控能力，是自己的阅历，能力，人脉，资源等等，在这个方向上，自己不仅仅需要这些护航保驾，更需要自己可以承担得起来，技术，资历，眼界，见识，心态等。在团队管理上，在产品设计上，在处理各种危机上，需要有这个沉淀。

在谈出一个观点，一个决定，能得出一个让人觉得可以(仅仅是可以)，这个观点和实践，一定要自己的千打百练的，不断试错，不断的去跟这个领域优秀的人，不断沟通，把自己投入，不断磨练。要在这个方向上有产出，就需要针对性的，不断的去试错，打造自己的体会和感受。

不仅是人的积累和沉淀，更多的也需要产品的积累和沉淀，在投入场景之前，需要经历大大小小的项目，不断的去试错，不断的去打磨，产品更加完善，可以面对更多的解决方案，也为自己在后期时接触到更大的挑战，能从容沉稳面对。

需要强大的人格魅力

所谓的人格魅力体现，并不是仅仅在平常生活中的体现，人格魅力的体现是在于在团队内不断的贡献，在团队困难的时候，能第一时间迎上，不怕困难，应对有策略，有方法，处理事情公平公正，慢慢在团队中形成自己独特的人格魅力点，甚至有可能形成团队的灵魂人物，团队精神力量支柱点，在团队最困难，项目风暴期的时候，形成中心点，领导站在一线点，稳重，淡定带领团队，扛住压力，为团队争取成功的条件，脚踏实地，实是求是，克服困难，达到目标点，这就是一个人的人格魅力体现。

在一个新建的团队需要这样的角色为团队指明方向，在未来未知的困难里面，坚定不移的往前，在理想与现实面前，坚定理想的存在，坚定梦想的存在，坚定成功的存在，带领团队前进。

之前遇到过两次领导人格魅力的体现，在团队志气低迷、资源都极度缺乏和工期极度紧张的情况下，奋斗一线，基本上属于扭转乾坤的角色

突破的展望又是什么

在突破这个展望下，做好一个技术人应该做的，可以为团队未来的发展提供自己的贡献点

在行业领域进行深入，找到自己合适的定位点，在这个点上，规划更好的产品，为行业做更大的贡献，在项目里面，更加体现自己产品的价值，自己也可以在这个点上深耕，可以发光发亮，体现出自己的社会价值，人生价值。可以在圈子内有一定的影响力，跟行业更优秀的人讨论更有深度的事情，做更好的规划，影响到周边的人和事，更加的体现自己的社会价值点和存在感，能在自己的可以奋斗的时期，能有出一些东西。

总结

以上为自己在新基建，数字化时代，寻找的自我价值突破，也是原来做开源中台的指导思想之一，也是自己这几年的方向点。以上为个人思想和想法，还在成长期，还有很多需要学习和接触，但是自己坚信，同时也有信心，可以去做去努力，去实现自我的突破和价值创造。

科目一

文字题1418
图片题786

正确题585
错误题505
判断题1090
单选题1114
新规题532
扣分罚款题224

仪表、指示灯题118
特殊天气题47
速度题61

标志题285
交警手势题18
交通信号灯题82
高速公路题104
安全常识题118

标线题93
灯光使用题113
道路通行原则题107
文明驾驶题143
驾驶证相关题277
现场急救题35
意外事故处理题76
易混标志题72
易混指示灯题22
责任判定题104

普通路段题67
特殊路段题83
车辆功能英文缩写16
机动车登记53

科目二

一、安装docker

此处从官网下载，并引导安装

二、运行基础镜像

docker run -d -name centos7 –privileged=true centos:7 /usr/sbin/init

三、执行docker后台

docker exec -it centos7 /bin/bash

本书编写的目的偏向于实战操作，中台从0到1的建设过程，注重于实战操作，
本书从零开始到迭代过程的编写，并以第一人称方式叙述

前言

内容简介

本书系统的阐述了中台在中小型企业的落地经方式和经验，从规划、技术、团队、过程几个角度进行的说明，包含整个中小型企业中台的0到1的落地生命周期。

全书共分为5个章节：

第一章节：需求定位篇：对中小型团队的发展战略意义，团队成长和企业成长的意义；

第二章节：前期筹备篇，对团队需求准备的，包括上下意识，内部团队建设，部门成立，组织架构，试点项目等。

第三章节：针对于团队的架构设计思路，包括技术中台、研发中台、团队管理中台的制定规划；

第四章节：具体落地实战，团队的过渡期和企业落地的实战。主要包括沟通、思维、管理，过程中的资源限制，主要困难点等。

第五章节：产品化的思维管理，后期服务模式的输出和产品的交付类型，升级改造等。

本书中包含有大量的过程心得体会和实战过程问题，以中小型团队的管理视角阐述，一个完整的团队转型过程，提供整体的中台化解决方案。

本书可作为中小型中台化转型的参考书箱，也可做为从事软件开发人员及企业转型提供的参考书箱

目录

需求定位篇

• 我们团队的背景
• 软件行业的变革
• 整体战略的意义
• 针对团队的成长意义
• 中台化转型的目标

前期筹备篇

• 企业上下层条件准备
• 建设部门和团队准备
• 企业内部环境准备
• 试点项目的准备

架构设计篇

• 业务战略架构规划
• 技术架构的规划
• 服务构架的规划
• 基础环境的搭建和配置
• 第一个工程跑起来
• 中台研发门户建设
• 企业内部培训落地

落地实战篇

• 企业内部业务中台规划
• 业务中台服务分析
• 中台业务架构整合
• 企业大中台整合路线
• 业务发展提供更大赋能
• 赋能业务创新化

产品方向篇

• 企业大中台发展方向
• 企业业务快速迭代创新
• 大中台产品化
• 业务中台产品化
• 行业产品标准化